Wat doet een interim directeur bedrijfsvoering in de zorg?
Je directeur bedrijfsvoering vertrekt, of de cijfers lopen uit de hand. Dan heb je snel iemand nodig. Wat mag je verwachten?
Wanneer kies je voor interim?
- Een vacature die je zorgvuldig wilt invullen, zonder dat de organisatie maanden stilstaat.
- Een financieel tekort dat binnen een jaar weg moet.
- Een reorganisatie of fusie waarvoor de lijn geen ruimte heeft.
De eerste 100 dagen
- Week 1 en 2: luisteren. Gesprekken met bestuur, teams, controller, ondernemingsraad en cliëntenraad.
- Week 3 tot 6: diagnose. De cijfers naast de praktijk. Waar zit het verschil tussen begroting en werkelijkheid?
- Week 7 tot 12: plan en eerste resultaten. Een beperkt aantal maatregelen, elk met een eigenaar en een datum.
- Daarna: borgen en overdragen.
Waar let je op bij de keuze?
- Kent de interimmer de zorg van binnen? Denk aan het zorgprestatiemodel, productienormen, omzetplafonds en de regionale opgave uit het Integraal Zorgakkoord.
- Heeft hij aantoonbaar resultaat gehaald?
- Kan hij met behandelaren en met het bestuur praten?
- Draagt hij over? Een goede interimmer maakt zichzelf overbodig.
Wat ik meebreng
Ik was directeur bedrijfsvoering en zorg in de ggz, verantwoordelijk voor locaties, klinieken en poliklinieken. In de regio Den Haag was ik aanjager van de mentale gezondheidsnetwerken. Daarvoor leidde ik bij Defensie een kennis- en innovatieprogramma en werkte ik in de hoog-risico industrie. Twintig jaar bij het Korps Mariniers leerde me dat een plan pas telt als het wordt uitgevoerd.
Ik ben beschikbaar voor interim-opdrachten in de regio Den Haag en de Randstad. Mail naar info@stolk-bg.nl.